Kitapta güzel görünen şeylerin sahada nasıl olduğunu yazıyorum.
Scrum seremonileri, ekip yönetimi ve yazılım mühendisliği üzerine notlar. Her yazı aynı iskelette: ne işe yarıyor → nasıl olmalı → nasıl bozuluyor → kontrol listesi. Teori değil, uygulama.
Scrum ve Süreç
Seremoniler bir zincir: refinement bozuksa planning uzar, planning bozuksa daily statü raporuna döner. Bu yüzden sırayla okunacak şekilde yazıldı.
Agile Olmak ile Scrum Yapmak Arasındaki Fark
Agile kaosu bitirmez, görünür kılar. Seremonileri eksiksiz uygulayıp yine de çevik olamamanın sebebi bu.
BÖLÜM 02Backlog Refinement: Kötü Fikri Erken Öldürmek
Refinement bir toplantı değil, bir huni. Zarfın arkası matematiği ve ROI’yi ortak para birimine çevirmek.
BÖLÜM 03Grooming: Ticket Okuma Seansı Değil, Vizyon Aktarımı
PO’nun işi “ne yapılacak”ı okumak değil, “neden önemli”yi anlatmak.
BÖLÜM 04Sprint Planning: Tahmin Değil Taahhüt
İyi bir planning sıkıcıdır. Sürpriz çıkıyorsa hazırlık çökmüştür. Kapasite matematiği ve çekme sistemi.
BÖLÜM 05Daily Standup: Statü Raporu Değil, Senkronizasyon
Dün ne yaptığın bugünü etkilemiyorsa önemsiz. Tahtayı sağdan sola yürüme formatı ve async alternatifi.
BÖLÜM 06Sprint Review: Demo Şovu Değil, Geri Bildirim Döngüsü
Kimse itiraz etmiyorsa dinlemiyordur. Sessizlik en kötü sinyal.
BÖLÜM 07Retrospective: Temenni Değil, Takip Edilen Aksiyon
Tanım, sorumlu, termin — üçü yoksa aksiyon değil dilektir.
BÖLÜM 08Epic, Story, Task: İşi Kırmanın Mantığı ve 8 Saat Kuralı
Task neden bir günü geçmemeli? Bir e-ticaret iade projesi üzerinden altı kesme yöntemi ve tuzaklar.
BÖLÜM 09Scrum Müşteriyi Memnun Eder mi?
Müşteriyi sürece dahil ederek 1 projeden 9 projeye, 1 kişiden 14 kişilik ekibe — sahadan gerçek bir hikâye.
Ekip Yönetimi ve Liderlik
Süreç değil insan tarafı: zor konuşmalar, performans, otoritenin yerini alan şeyler ve yapay zeka çağında yöneticinin gerçekte ne işe yaradığı.
Negatif Geri Bildirim Nasıl Verilir?
Sandviç yöntemi neden tutmuyor? Olay → etki → beklenti kalıbı ve gerçek diyalog örnekleri.
EKİP YÖNETİMİPerformans OKR ile Ölçülür mü?
Hedefe prim bağlarsan insan hedefi küçültür. Story point neden şişer, performans neyle okunur?
EKİP YÖNETİMİYeni Nesil Liderlik: Otorite Bitti, Şimdi Ne Var?
Bilgi tekeli bitti, bağımlılık bitti. Yerine geçen üç şey ve “bilmiyorum” demenin gücü.
EKİP YÖNETİMİAI mı, Liderlik mi?
Kod yazmak ucuzladı, doğrulamak pahalandı. Junior’ın öğrenme yolu ve liderin değişen işi.
Teknik
Eşzamanlılık, dağıtık sistemler, ölçekleme ve yapay zekayla kod yazma — hepsi gerçek olaylar ve kod örnekleriyle.
Race Condition: Stok Neden Eksiye Düşer?
Test ortamında hiç görünmeyen, kampanya günü patlayan hata sınıfı. Altı çözüm, SQL örnekleriyle.
TEKNİKDistributed Lock: Kilidi Doğru Kurmak
Redis kilidinin altı tuzağı, fencing token ve çoğu zaman kilide hiç gerek olmadığı gerçeği.
TEKNİKWorker Sharding: İşi Bölmenin Doğru Yolu
Dört worker var, biri %100 CPU üçü boşta. Hot key, yeniden dağıtım ve sıra garantisi.
TEKNİKPod Scale Etme Mantığı
Pod sayısı 4’ten 24’e çıktı, sistem daha da yavaşladı. CPU neden yanlış ölçü?
TEKNİKVibe Coding Ritüelleri
Üç saatte biten iş neden iki gün hata ayıklamaya dönüyor? İşe yarayan 10 alışkanlık.
Bu site kimin için
Scrum’ı uyguluyorsun ama toplantılar uzuyor, sprint’ler taşıyor, retro’dan çıkan maddelere kimse bakmıyorsa doğru yerdesin. Yazıların hepsinde bir kontrol listesi var; istersen sadece onları okuyup ekibinle paylaşabilirsin.